یک مدیر باید این توانایی را داشته باشد که انگیزه لازم را در کارمندانش ایجاد کند تا بتواند بیشترین بازخورد را از آن ها دریافت کند. به گزارش «برترین ها»، اگر چه پول یکی از مهم ترین عوامل به حساب می آید اما تحقیقات نشان داده است که به تنهایی برای ایجاد انگیزه در کارمندان کافی نیست.
چگونه در کارمندان انگیزه ایجاد کنیم؟
به آن ها اعتماد کنید: اگر کارمندان تان بدانند که شما به آن ها اعتماد دارید، انگیزه بیشتری پیدا و برای رسیدن به موفقیت و اهداف شرکت، تلاش بیشتری می کنند. اگر شما به عنوان مدیر به کارمندانتان تکیه کنید، آن ها نیز شما را ناامید نمی کنند و با اعتماد به نفسی که به دست می آورند، شما را در رسیدن به اهداف تان یاری می رسانند.
روی اهداف کوتاه مدت تمرکز کنید: علاوه بر اهداف بلند مدتی که در سر دارید، بهتر است روی اهداف کوتاه مدت هم تمرکز کنید. یک کارمند چند سال باید برای رسیدن به هدف بلند مدتی که شما تعریف کرده اید، صبر کند. اما اگر او به جای یک هدف بلند مدت، چندین اهداف کوتاه مدت در سر داشته باشد، از این جهت که نتیجه تلاش هایش را به چشم می بیند، انگیزه بیشتری برای تلاش پیدا خواهد کرد.
محیط کار را برای آن ها جذاب کنید: هیچ کس دوست ندارد که ساعت ها در محیطی خسته کننده کار کند اما اگر شما محیطی شاد، پویا و خوشایند برای کارمندان تان فراهم کنید، آن ها نیز با انرژی بیشتری کار خواهند کرد. اولین قدم این است که تا جای ممکن امکانات مورد نیاز کارمندان مانند کامپیوتر، اینترنت پر سرعت و ... را در اختیارشان بگذارید.
الگوی رفتاری آن ها باشید: نباید از کارمندتان انتظار داشته باشید که خوب کار و رفتار کند، در حالی که خودتان این گونه نیستید. شما به عنوان یک مدیر، باید الگوی آن ها باشید. صداقت، احترام و ارتباط موثر؛ کلید موفقیت شما در محیط کار است. اگر می خواهید که در کارمندان تان انگیزه بیشتری ایجاد کنید، باید با آن ها بیشتر در ارتباط باشید.
پاداش دهید: اگر می خواهید افراد باتجربه تان را از دست ندهید، باید این انگیزه را در آن ها ایجاد کنید. این انگیزه می تواند به هر شکلی باشد، به عنوان مثال شما می توانید به او به صورت نقدی پاداش دهید، یا این که هدیه ای برایش بخرید یا حتی به او آزادی عمل بیشتری در کار دهید.
فضای رشد به آن ها بدهید: آیا کسی هست که از پیشرفت بدش آید؟ هر یک از کارمندان شما به هدف پیشرفت در زمینه ای که در آن تخصص دارد، وارد محیط کار می شود. از این رو اگر شما فضای لازم را برای پیشرفت به آن ها دهید، آن ها نیز تلاش بیشتری خواهند کرد. اما اگر کارمند شما تصور کند که تا چند سال دیگر هم در همان موقعیت ثابت خواهد ماند، انگیزه اش را نیز از دست می دهد.
از آن ها سوال کنید: اگر در مقابل آن ها بنشینید و رو دررو با آن ها درباره نیازهایشان صحبت کنید، در واقع حس ارزشمند بودن را به آن ها منتقل کرده اید.
روی تک تک افراد تمرکز کنید: شاید از نظر شما یک جلسه جمعی بتواند به کارمندان انگیزه بدهد اما اگر می خواهید که تاثیر بیشتری روی آن ها داشته باشید، با تک تک افراد جلسه های انفرادی بگذارید. هر کسی وظایف خاص خود را دارد، از این رو شما باید در زمینه همان وظایف به فرد انگیزه دهید.
قدرت تصمیم گیری به آن ها بدهید: شما نباید صبر کنید تا نتیجه کار کارمندان را ببینید و طبق آن ها پاداش دهید، بلکه در طول کار هم این انگیزه را در آن ها ایجاد کنید. به عنوان مثال در حین کار به آن ها قدرت تصمیم گیری دهید. بگذارید با ایده هایی که در سر دارند، تفاوت ایجاد کنند.